3月22日-23日，武汉敏芯半导体有限公司成功举办了第二期工作坊项目，本期工作坊由博衍咨询的赵若宇老师主导，参与人员由企业管理层精英组成，在上期工作坊确定的战略框架下，一起探讨企业的战略目标及达成策略。
本次工作坊，赵老师分享了国内外优秀企业的发展案例，尤其是深度剖析了ARM的商业模型案例，并聚焦对比了ARM、INTEL及DEC三家公司的发展历程。ARM开放式的商业模式及运作方式开拓了大家的思维，引发了激烈的讨论。
工作坊期间，大家对企业现有问题进行了研究和分析，对下一步的工作方案进行了交流和探讨。大家制定了企业2019年公司战斗目标、部门级关键目标，并确定了关键成功要素、障碍和策略。
在探讨中，各参与者意识到组织能力的重要性。敏芯需转变销售模式，从销售驱动组织增长转变为构建以客户为中心的组织文化，打造全价值链的卓越客户服务能力。并对产品经理角色的设立有了更深层次的要求，产品经理需打通价值链，市场、管理、技术方面的核心能力缺一不可。
通过本期工作坊的举行，各管理者对自己岗位职责和所承担的责任、对企业的未来发展方向及目标更加明确。大家表示，一定会坚定信心，立足本职，在快速提升组织能力的同时，圆满完成2019年战略目标！