3月1日-3日，武汉敏芯半导体有限公司召开了第一期战略规划工作坊，公司管理层全体出席参加，工作坊邀请了博衍咨询的赵若宇老师主持。
本次战略规划工作坊分为两个环节，3月1日为调研访谈环节，一对一的调研访谈，驱动大家对目前组织能力的现状、团队的优劣势、未来战略机会等方面进行深入思考。
3月2日-3日为集中研讨环节，赵老师结合调研访谈的组织诊断结果，带领大家开展了热烈讨论。首先赵老师利用波特的五力模型分析了当下光电行业的竞争格局，引导大家遵循what-so what-now what原则识别技术、政策、产业、资本、商业等五个战略驱动因素，随后大家分组探讨，对行业终局进行预测和判断。
本次工作坊大家围绕价值链梳理了企业的流程和职责，确定了目标市场和战略框架，通过对光通芯片行业终局的讨论，提升了构建核心能力的意识，为武汉敏芯半导体实现快速的跨越式发展提供了动力。